El talento búmeran redefine al mercado laboral, pues siete de cada 10 empleados volverían a su antiguo empleo.

Los colaboradores búmeran son aquellos que han trabajado en un sitio, se fueron en algún momento, ya sea por la necesidad de un cambio, una mejora de habilidades o de responsabilidades y luego optaron por regresar. Así, este fenómeno de retorno positivo no sólo es común, sino que va en aumento en el contexto de hoy, colmado de desafíos para los equipos de recursos humanos; retos que sin embargo se pueden traducir en beneficios sustanciales no sólo para la persona, sino para la compañía, donde asegurar una reintegración exitosa es la clave, explicó Haydeé Jaime, especialista en comunicaciones de marketing de Pandapé.

Algo ocurre cuando siete de cada 10 colaboradores volvería a algún empleo anterior de su trayectoria profesional. Ya sea simplemente porque sí, o bien por un aumento de salario o ante un cambio en la cultura laboral de su antigua empresa, de acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por Pandapé. Esta información enmarca a los llamados empleados búmeran, tendencia que empuja fuerte en México.

En un mercado laboral desafiante, el talento búmeran se presenta como un recurso eficaz. La disposición a regresar ofrece oportunidades únicas para empresas y profesionales, destacando la necesidad de estrategias audaces, políticas transparentes y la maximización de este auge para fortalecer equipos, reducir costos y potenciar la innovación, especialmente considerando posibles salidas voluntarias al final del año, con la alta probabilidad de ver regresar a algunos integrantes que sin duda pueden sumar al éxito.

Un primer enfoque sobre los beneficios de la recontratación es que, si se hace con estrategia, se pueden recuperar a profesionales de mayor valía o que desempeñaron funciones de especial interés. Esto es de suma importancia debido a la coyuntura actual, en la que la escasez de talento es uno de los retos principales para los profesionales de recursos humanos del país y de la región.

Por otro lado, este modelo se traduce en frutos para los candidatos, ya que su familiaridad con la cultura, los valores y los procesos, les permite integrarse de manera rápida y efectiva, reduciendo su periodo de readaptación. Luego, tienen la oportunidad de experimentar un crecimiento profesional y/o económico en papales más avanzados o con mayor responsabilidad que la que tuvieron antes, mientras la estabilidad laboral y un clima organizacional flexible contribuyen a su bienestar, aumentando su compromiso y productividad a largo plazo.

A su vez, la reintegración brinda a los empleadores ventajas como un onboarding más rápido, un aporte de valioso conocimiento dual, tanto interno como externo, que enriquece la toma de decisiones, una reducción de costos en selección y capacitación, mejora en la retención de talento y una mayor valoración de la compañía hacia los profesionales que se han ido.

La práctica también fortalece la flexibilidad del personal al proporcionar una red de ex empleados que puede utilizarse para cubrir puestos críticos de manera eficaz.