Londres. Tras reactivar su negocio de esquisto en América del Norte, Royal Dutch Shell está poniendo a la llamada energía no convencional en el centro de sus planes de crecimiento, y cree que las lecciones de esa renovación pueden ser aplicadas a toda la compañía. Greg Guidry, jefe del negocio no convencional del grupo anglo-holandés, declaró que una campaña para reducir los costos y agilizar la toma de decisiones puso a su división en gran medida a la par con sus principales rivales en términos de productividad y eficiencia. Y ahora el resto de Shell también podría cosechar los beneficios. El comité ejecutivo de EU nos identificó como catalizador para un cambio más amplio dentro de Shell, añadió Guidry en entrevista. Agregó que Shell planea pequeñas compras cerca de sus áreas existentes de esquisto en América del Norte, y espera poner en marcha una producción temprana este año en la formación Vaca Muerta, Argentina, el segundo depósito más grande de esquisto luego de América del Norte. Esto representa un gran vuelco en la suerte de la unidad. El año pasado, el CEO de Shell, Ben van Beurden, estaba considerando vender el negocio no convencional por temor a que pudiera lastrar a la rentabilidad del grupo después de la compra de BG Group en febrero por 54 mil millones de dólares.