Madrid, 10 de junio. El logo rojo y blanco de Santander se hizo visible en todo el mundo durante los años del boom ibérico, pero ahora que España ha caído en desgracia, el banco también sufre las consecuencias. La entidad ha recorrido un largo camino desde su fundación en 1857, haciéndose un hueco en mercados maduros como Reino Unido y otros con gran potencial de crecimiento como Brasil, México y Polonia. Sin embargo, parece que ahora ni los inversores ni los clientes consiguen desvincular al banco de su mercado patrio.

Las acciones de Santander han caído cerca de 40 por ciento en el año recienteal verse asociado, como su competidor español BBVA, con el resto de entidades del país, más centradas en el negocio doméstico y necesitadas de capital para cubrir los agujeros que ha dejado el estallido de la burbuja inmobiliaria.

Esta vinculación se hizo patente el mes pasado, cuando los clientes británicos de Santander retiraron 200 millones de libras del banco, asustados por la nacionalización de la también española Bankia.

Santander y BBVA están en otra liga. Lo que hacen en España tiene un impacto limitado en sus balances y la caída en la cotización es un daño colateral injustificado, informó una fuente financiera en Madrid.

Si se analizan los resultados del grupo, desde Brasil a Boston, la presencia de Santander en 10 importantes mercados lo ha mantenido relativamente aislado de los mayores males de las crisis del sector de la vivienda y la eurozona.

En los pasados cinco años ha ganado 40 mil 500 millones de euros y ha pagado 24 mil millones en dividendos, en un periodo en el que muchos de sus competidores han rebajado la remuneración o incluso la han suspendido temporalmente. En los resultados del primer trimestre, 56 por ciento de su beneficio procedió de países emergentes con altas tasas de crecimiento como Brasil y México, y sólo 13 por ciento se originó en España y Portugal.

Esto no se aprecia en su ratio cotización/valor en libros, que es de 0.53 veces inferior al de entidades consideradas refugio como HSBC, con 0.89, o JPMorgan, con 0.66, según datos de Thomson Reuters.

Incluso si la crisis española empeorara –se prevé una caída de la economía este año y el que viene–, el país representaba sólo 26 por ciento de los activos totales a finales de marzo, porcentaje similar al del negocio en Latinoamérica y Estados Unidos, y menos que el 29 por ciento en el Reino Unido.

Aunque es probable que el banco realice más provisiones contra insolvencias en su mercado doméstico tras el análisis que van a realizar auditores externos a petición del gobierno, pocos creen que tenga que captar capital. Bancos como Santander tendrán que proveer más, pero Santander no necesitará más capital, sostuvo un responsable de un banco de inversión en Madrid.

Aunque los clientes británicos retiraron fondos en mayo, el capital sólo ascendía a uno por ciento de los depósitos de clientes. Esto se debe en parte a la decisión tomada en diciembre por el banco para mitigar el estigma de la banca española.

La ola mexicana

No ha habido señales de salida de depósitos de Santander en México, donde el banco tiene recursos de clientes por 26 mil 100 millones de euros, según datos de marzo.

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México comentó que está en continuo contacto con el Banco de España, así como con los bancos que tienen filiales en México, y confía en que el sistema bancario nacional aísle a las filiales domésticas de los problemas de sus cabeceras.

En México hemos trabajado más de 15 años en la creación de un marco regulatorio para las filiales con normas claras sobre capitalización y exposición limitada a sus matrices, lo que creemos es una fortaleza de nuestro sistema bancario, comentó un portavoz del regulador.