Unos 2.5 mdd fueron aplicados a programas cooperativos que se detallan
Gastó el CPTM 12.5 mdd en promover Cancún; de ellos, no se explican 10 mdd
Son producto de la ''creatividad'' del organismo para redistribuir recursos, según Carral
En los dos últimos meses de 2005 el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) dispuso de 12.5 millones de dólares para la campaña emergente de promoción de Cancún, luego del paso del huracán Wilma, monto del que 2.5 millones de dólares corresponden a los programas cooperativos del organismo, que consisten en aportaciones a partes iguales del consejo, los empresarios y sus socios comerciales, mientras de los 10 millones de dólares restantes, ejercidos por el entonces director Francisco Ortiz Ortiz, sólo se ha explicado que son producto de ''la creatividad'' para reacomodar los recursos.
Para las campañas de relanzamiento quedaron excluidos medios nacionales, ya que los acuerdos del CPTM fueron sólo con medios de comunicación, vendedores mayoristas y agencias de Estados Unidos, Canadá, algunos países de Europa y en menor medida de Asia, ya que durante la mayor parte de la gestión de Ortiz al frente del consejo no se hicieron campañas en Asia, y apenas se empezó la promoción de México en destinos como Japón y China.
Los 10 millones de dólares que de acuerdo con declaraciones de la nueva directora del consejo, Magdalena Carral, son producto de ''la creatividad'' que debió aplicar el organismo para redistribuir los recursos y apoyar la emergencia en Cancún mediante campañas denominadas ''institucionales", representan la séptima parte del total de recursos que obtuvo por concepto de derecho de no inmigrante (DNI) durante 2005.
El CPTM trabaja con un presupuesto federal de 300 millones de pesos, pero además se nutre de 2 por ciento del impuesto sobre hospedaje que los hoteleros le cobran a sus huéspedes, y de 50 por ciento del DNI que capta el país cada año, mientras el 50 por ciento restante se va al Instituto Nacional de Migración (INM), por disposición del Congreso.
Al sumar los recursos de los programas cooperativos y de las campañas institucionales, sólo para la emergencia post Wilma, resultan los 12.5 millones de dólares dedicados a promocionar un solo destino turístico y a sus empresarios, mientras a lugares como Chiapas, Guerrero y la franja fronteriza no se ha dedicado dinero del CPTM para disminuir la imagen negativa que han generado hechos violentos, de inseguridad o narcotráfico, o el paso de huracanes como Stan.
En contraste con los 12.5 millones de dólares que el CPTM usó para proyectar la imagen de Cancún en el extranjero, sus riquezas naturales, culturales, pero también sus hoteles, plazas comerciales y campos de golf, entre otros atractivos, la Comisión Nacional de Derechos Humanos sólo se vio beneficiada con 8.2 millones de pesos procedentes de los excedentes captados por el gobierno por los altos precios del crudo.
El Fondo de Cultura Económica recibió 20.3 millones de pesos, mientras programas e institutos de la Secretaría de Desarrollo Social recibieron 19 millones 80 mil pesos de la Secretaría de Hacienda, de acuerdo con el Informe sobre la situación económica de las finanzas públicas.
2.5 millones de programas cooperativos ¿y los 10 millones restantes?
En un reporte el CPTM hizo un detallado recuento sobre la aplicación de los 2.5 millones de dólares de los programas cooperativos, entre noviembre y diciembre pasados, con partidas específicas para Cancún, Riviera Maya y Cozumel, en los mercados de América del Norte, que abarca Canadá y Estados Unidos; para Europa en destinos como España, Francia, Italia, Reino Unido y en menor medida al mercado nacional.
Sin embargo, sobre el origen y distribución de los 10 millones de dólares de las llamadas campañas institucionales, no hubo alusión alguna.
Entre la aplicación de recursos cooperativos destacan convenios hechos con agencias de viajes, vendedores mayoristas y medios de comunicación extranjeros, entre los socios comerciales mexicanos sólo figuran las aerolíneas Mexicana y Click, ambas propiedad del Grupo Posadas, y la empresa Magnichartes que opera como aerolínea y agencia de viajes, a los que se dedicaron 167 mil 200 pesos, 320 mil pesos, 1.5 millones de pesos respectivamente.
Entre la distribución de pautas para el mercado de América del Norte destacan los 583 mil dólares pactados con mayoristas como Apple, Gogo, Mark Travel, MLT, Expedia, Pleasant, Holiday, Vacation Express y My Travel. Así como la campaña de 85 mil 500 dólares con Air Canada Vacations, para promocionar Riviera Maya, campañas bilaterales por 564 mil 200 dólares con empresas como Mark Travel, Gogo y MLT para Cozumel