Masiosare, domingo 1 de marzo de 1998
Los registros disponibles informan que en el Palacio Legislativo de San Lázaro hay 27 mandos superiores y 246 mandos medios. Esto es, un funcionario por cada dos diputados.
El diagnóstico también indica que la estructura admnistrativa del palacio es ``abultada y poco eficiente'', que la inexistencia de unidad de mando ``provoca burocracia, ineficiencia y confusión'', que hay ``duplicidad de líneas de autoridad''.
También, en el parte recibido por los jefes de los grupos del palacio (Carlos Medina Plascencia, Porfirio Muñoz Ledo y Arturo Núñez) se indica que muchos puestos fueron creados ``con criterios políticos y en función de personas''.
Trabajar con los diputados, se quejan los funcionarios, de plano no costea. Dígalo si no el lector. De acuerdo con el Tabulador 1998 del gobierno federal, y sumando el bono máximo que suelen otorgar a los esforzados servidores públicos, un director general gana 72 mil pesos mensuales netos. En la Cámara de Senadores, un funcionario con el mismo puesto percibe (según el Tabulador 1997 y con un bono de 90 días) solamente 31 mil pesos. ¡Y los diputados! ¡No se miden, deveras! Con ellos, un director general apenas percibe sólo 27 mil morlacos.
Y ahí le va otro ejemplo, para que no diga:
Secretario particular
Gobierno Federal
Base 16 mil; Con bono 38 mil
Cámara de Senadores
Base 15 mil; Con bono 19 mil
Cámara de Diputados
Base 15 mil; Con bono 16 mil
De los 3 mil 88 trabajadores del palacio, 895 cobran por honorarios. De ellos, dice el diagnóstico que circula en los pasillos de San Lázaro: ``Un gran número de personal de honorarios tiene antigüedad suficiente para constituir una importante contingencia laboral para la Cámara''.
Número de empleados administrativos por diputado: 4. ``Aparentemente excesivo'', reza el diagnóstico.
Empleados de la Cámara que tienen otro empleo: 70%.
Promedio de ingresos: 2 salarios mínimos.
Se transcribe aquí el diagnóstico relativo al estado que guardan los edificios del palacio.
Edificios
Insuficientes para los actuales requerimientos.
Oficinas poco funcionales.
Espacios desaprovechados y deficientemente distribuidos.
Mantenimiento
Instalaciones eléctricas con grave deterioro y riesgos de seguridad.
Muros y plafones en mal estado.
Y eso que el palacio de San Lázaro fue vendido como un castillo moderno y funcional.
Porcentaje de vehículos de la Cámara que no ha sido verificado: 18.
Porcentaje de vehículos en malas condiciones: 78%.
Los estacionamientos son ``insuficientes'' y los sistemas de control ``fáciles de violar''.
En San Lázaro se realizan 647 consultas médicas por mes.
La Cámara es dueña de 63 vehículos de procedencia extranjera.
De septiembre a diciembre de 1997 se realizaron en San Lázaro 1,110 eventos con la participación de 65 mil 675 personas (sin contar las manifestaciones de afuera).
Todos los datos, aunque sí lo
parezca, son reales. Fueron tomados del documento Hacia la Cámara 2000. Situaciones a corregir y apuntes para el programa de modernización integral.